“Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ”

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ ΜΕ ΘΕΜΑ:

“Η ΤΕΧΝΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ”, που διοργάνωσε το Athens GSM College

1. Μελετώντας τους ιστορικούς ηγέτες διαφόρων εποχών διαπιστώνουμε, ότι είχαν κάποια κοινά χαρακτηριστικά :

• Επεδίωκαν την συναίνεση για την πραγμάτωση του κοινού σκοπού. Για τον λόγο αυτό, μελετούσαν με επιμέλεια τους ανθρώπους και γνώριζαν πως σκέπτονται και πως αισθάνονται.

• Είχαν την ικανότητα να εξουσιάζουν το πνεύμα των άλλων, να τους εμπνέουν ενθουσιασμό και να τους πείθουν ότι είναι ικανοί να επιτελέσουν σημαντικό έργο.

• Είχαν ένα πρότυπο ηγέτη, τον οποίον μελετούσαν για να βελτιώσουν τα ηγετικά τους προσόντα και να παραδειγματιστούν από τις πράξεις του.

2. Ο Μέγας Αλέξανδρος, μια από τις μεγαλύτερες ηγετικές μορφές όλων των εποχών, είχε την καλύτερη πηγή γνώσεων αλλά και την σωστή διαπαιδαγώγηση από τον μεγάλο δάσκαλο Αριστοτέλη. Από τον πατέρα του Φίλιππο Β’ διδάχθηκε στην πράξη την στρατηγική και απέκτησε μια ανεκτίμητη διοικητική εμπειρία.

3. Ο σύγχρονος ηγέτης των οργανισμών και των επιχειρήσεων πρέπει να γνωρίζει πρωτίστως ότι και αυτός είναι άνθρωπος, ότι βρίσκεται μεταξύ δύο πόλων ενός φωτεινού και ενός σκοτεινού και πάντοτε θα παλεύει μεταξύ δύο αντίθετων δυνάμεων, μιας θετικής και μιας αρνητικής. Η επιλογή του προσανατολισμού προς τον έναν ή τον άλλον πόλο ανήκει αποκλειστικά στον ίδιο.

4. Ένα άτομο μπορεί να εξελιχθεί σε ηγέτη αναπτύσσοντας τη γλώσσα του σώματος, τη συναισθηματική νοημοσύνη και την ευφυΐα και ακολουθώντας έναν λιτό και μετρημένο τρόπο ζωής.

5. Η επιστήμη του σύγχρονου management απαιτεί από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο (CEO ή Γενικό Διευθυντή) ενός οργανισμού ή μιας επιχείρησης να έχει τυπικά και ουσιαστικά προσόντα ενός ηγέτη. Αυτά προσδιορίζονται σε : γνώση, εμπειρία, αποφασιστικότητα, υπομονή, επιμονή, πρωτοβουλία, αίσθηση δικαίου, κριτική ικανότητα, διαπραγματευτική δυνατότητα και πειθώ, σεβασμό προς τους άλλους, θάρρος, πρωτοβουλία και ασφαλώς αναγνώριση της προσφοράς και του έργου των συνεργατών του.

6. Οι ηγέτες πρέπει να έχουν την δύναμη να μεταφέρουν επαρκώς τα μηνύματα της δουλείας και να εξασφαλίζουν υψηλές αποδόσεις των ανθρώπων που διοικούν και αυτών με τους οποίους συνεργάζονται σε διοικητικό επίπεδο.

7. Οι ηγέτες στους οργανισμούς, τις επιχειρήσεις και τον στρατό δεν διαφέρουν ως προς τις ικανότητες που πρέπει να διαθέτουν, γιατί όλοι ηγούνται ανθρώπων. Η μόνη διαφορά τους είναι στο είδος των γνώσεων που σε κάθε περίπτωση είναι διαφορετικές, ανάλογα με τον χώρο που λειτουργούν.

8. Ο δημόσιος τομέας με την σημερινή του μορφή δεν μπορεί να αποδώσει τα αναμενόμενα στους πολίτες. Είναι επιτακτική ανάγκη να βρεθούν ηγέτες, οι οποίοι θα τον ωθήσουν σε ριζικές και καινοτόμες αλλαγές.

9. Ο ρόλος του φυσικού ηγέτη μιας Μονάδας Υγείας είναι η διοίκηση μέσω της ομάδας, ύστερα από συναίνεση των εργαζομένων, όπου δηλαδή ο ηγέτης και η ομάδα ενεργούν ως μια κοινωνική ομάδα. Απαιτείται ο συναινετικός διάλογος μεταξύ της φυσικής ηγεσίας και της ομάδας για τον καθορισμό του οράματος, της αποστολής, της οργανωσιακής φιλοσοφίας και των αξιών του Νοσοκομείου.

10. Όσον αφορά το ηγετικό στυλ, υπάρχουν διαφορές μεταξύ ανδρών και γυναικών. Οι γυναίκες διαθέτουν σε μεγαλύτερο βαθμό συναισθηματική νοημοσύνη και κυρίως την ικανότητα της ενσυναίσθησης.

11. Η συστηματική λήψη αποφάσεων για ηγετικές ομάδες δεν διαφέρει από την αντίστοιχη διαδικασία για το άτομο – ηγέτη. Οι ηγετικές ομάδες είναι πιο έξυπνες, αλλά το μεγαλύτερο πρόβλημά τους είναι οι σχέσεις μεταξύ των ατόμων που τις αποτελούν. Για την αποτελεσματική λειτουργία τους πρέπει να διαθέτουν συναισθηματική νοημοσύνη και να καθορίζουν από την αρχή τις διαδικασίες λειτουργίας τους. Η αυστηρή τήρηση των κανόνων συμπεριφοράς των μελών τους, κατά την διαδικασία λήψης αποφάσεων, είναι σημαντική για αποτελεσματικότητα της ηγετικής ομάδας.

12. Ευθύνη της ηγεσίας είναι να καθοδηγήσει με τον πλέον βέλτιστο και ηθικό τρόπο τον οργανισμό στην επιχειρηματική αριστεία (Business Excellence), διατηρώντας σε ισορροπία τις ανάγκες όλων των ομάδων ενδιαφερομένων.

13. Βασική υποχρέωση του πραγματικού ηγέτη είναι η προετοιμασία των στελεχών, εκείνων που θα τον διαδεχθούν, όταν αυτός θα απουσιάσει ή θα αποσυρθεί για οποιοδήποτε λόγο από τα καθήκοντά του.

14. Μια μεγάλη αλήθεια στην ηγεσία είναι ότι οι εργαζόμενοι δεν αφήνουν τον οργανισμό ή την εταιρίας τους, αφήνουν τους προϊσταμένους τους.

#leadership #ηγεσία #business